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咨询项目可以模板化?

这几年,团队成员对项目感到顺畅得多。有人说是做得项目多了,很多模板化的器械可以借鉴,项目轻易做了。

对付这一点我倒不这么觉得。由于,任何一个企业都是弗成能复制,任何一个企业也弗成能纯真地寄托咨询规划走向未来,我们咨询师做的最大年夜的供献是赞助客户思虑,合营杀青共识,并内生办理问题的能力,是以说,咨询的历程比规划本身更紧张。

优发国际手机版唯一官网下载问题是咨询师的经历、学识和履历不合,在面对同一个客户时,不合的咨询师异常可能采取不合的沟通要领,提出不合的办理规划,这也是常识事情面临的合营难题。

在咨询事情中平日会发明,在列举征象时,大年夜家每每会对照同等。不同主要出在对主要问题和主要抵触或主要办理问题思路的认定上。而这种认定,经常是无意识的。没有统一思惟、统一熟识,哪来的共识呢?

优发国际手机版唯一官网下载我们团队的成员为什么在评论争论的历程中会提出同一个谜底?为什么对客户的问题与要害可以进行快速地阐发与诊断?为什么在财产阐发的历程中那么留意范例企业的盈利模式?为什么关注企业竞争的核心资本和关键成功要素?为什么在组织设计中关注员工的本质和能力,以致是员工个性的特征,而不是一味地追求科学化和标准化?

优发国际手机版唯一官网下载我想在这惊人共识的根源是建立了对中国转型期财产和企业问题思虑的参考系。

优发国际手机版唯一官网下载用物理学的说话便是我们用同一个参考系,在思虑问题。基点一样,交流沟通自然不会有根本的冲突。阻碍团队成员站在同一个层次看问题的主要身分,经常是小我喜欢和私见,如追求常识演绎和逻辑完美;强加给客户的一些理论模式和时髦常识;追求小我品味和志趣;过分信托自己的履历等等。团队成员都在努力不带主不雅色彩看问题的时刻,沟通和共识便有了一个客不雅的根基。

这个参考系,实质是系统周全辩证的思维要领,是一种独特的、在繁杂纷纭的情况中准确地捉住主要抵触的能力。恰是由于有了这种参考系,我们团队的交流经常只必要点出关键的几句话,就能彼此理解对方的用意。而不必做过多的说话上、逻辑上的解释和推演。这种参考系的形成,决非是一朝一夕的工作,是文化的历程。

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